A vállalati fúziók sok magasságot ígérnek a részvényeseknek és az ügyfeleknek - ezért történik a konszolidáció. Ezek a hatékonysági tényezők magukban foglalják a korszerűsített műveleteket, a kevesebb alkalmazott alkalmazását, az infrastruktúra fejlesztését, a jobb ügyfélszolgálatot, a munkahelyteremtést és bizonyos esetekben a fogyasztók alacsonyabb költségeit.
A valóságban azonban szinte lehetetlen ellenőrizni ezeket a négyzeteket egyszerre: az alacsonyabb árak a belső hatékonyságból származhatnak, de gyakran munkahelyek elvesztésével vagy a beruházások visszaszorításával járnak. A telekommunikációhoz hasonló iparágban a konszolidáció kevesebb versenytársat eredményez, ami általában árcsökkenéssel, nem pedig árcsökkenéssel jár.
Tehát a hubrizmus hiánya miatt hat évvel azután, hogy az AT&T megszerezte a T-Mobile-t, az Egyesült Államok harmadik és negyedik legnagyobb szállítója, a Sprint és a T-Mobile az egyesülésre készül, anélkül, hogy a fogyasztói vérfürdőt bevonnánk. újra minden merevítő.
Bombaszerű és magabiztos, mint valaha, a T-Mobile vezérigazgatója, John Legere, aki megtartja a kombinált T-Mobile vezérigazgatói posztját, ígér "egy vad versenytársat a hálózati léptékkel, hogy alacsonyabb árak formájában többet szolgáltasson a fogyasztók és a vállalkozások számára., több innovációt és egy másik hálózati tapasztalatot - és mindezt sokkal gyorsabban tegyék meg, mint amennyit valamelyik társaság önmagában képes volna "- mondta a Sprint vezérigazgatója, Marcelo Claure (akinek a jövője a társaságban bizonyosan kétséges). az egyesítés "csak az amerikai fogyasztó számára lesz előnyös".
A felszínen láthatjuk, hogy a vállalatok hogyan tudják működni, anélkül, hogy véget vetne ennek a szokatlanul versenyképes korszaknak az Egyesült Államok mobilpiacán: együttesen az New T-Mobile-nak továbbra is kevesebb utólagos fizetésű ügyfele lesz (70 millió), mint az AT&T-nek és a Verizon-nak, miközben fenntartja a heves az ügyfelek számának növelése, az egy felhasználónkénti átlagos bevétel növelése (ebből a T-Mo jelenleg a legkevesebb a négy nagy közül), azzal, hogy több embert meggyőz arra, hogy váltson a költséghatékony, utólagos fizetésű korlátlan tervekre, és kibővítse LTE-jét (és hamarosan 5G) a vidéki területekre való hálózat kialakítása további alacsony és közepes sávú spektrummal.
5 ok a Sprintről való váltásra
És az első három évben 40 milliárd dolláros hálózati beruházások ígéreteivel - ami 46% -kal több, mint a két társaságnak ugyanazon időszak alatt külön-külön irányította - oka van abban reménykedni, hogy a korai elején lesz még egy Verizon-minőségű hálózat a kezünkben. 2020. Ráadásul ezer új munkahely jön létre a hálózat bővítésének ösztönzése érdekében, amelyet egy 5G fegyververseny korlátozza, amelyet az új T-mo nyer. Win, win, win.
Sok a munkahelyteremtés és a hosszú távú hatékonyság kérdése, de ritka az ilyen fúziókban mindkettő.
De ami a leghangosabban szól, az a ki nem mondott dolog. A konszolidációval együtt jár a hatékonyság növelése, amely elkerülhetetlenül a munkahelyek csökkentését eredményezi a legdrágább és legsebezhetőbb helyeken: kiskereskedelem; Vevőszolgálat; technikusok; középvezetés. Egyes elemzők becslése szerint akár 30 000 munkahelyet kell levonni az egyesített egységből, amely több alkalmazottat foglalkoztat, mint a Sprint jelenleg rendelkezik könyveiben. Számos üzlet, köztük több száz vagy talán több ezer franchise-kereskedő is bezárhatja. És a kettős központú stratégia ellenére elkerülhetetlen, hogy néhány vállalati munkahely megszűnjön. A vállalatok már 6 milliárd dollárt ígérnek "futási arányú szinergiákkal", és bár ennek nagy részét a karbantartási nehéz projektek méretezésével érik el, az ezeket a projekteket fenntartó embereknek új munkahelyeket kell találniuk, akár a kombinált szervezetben, akár anélkül.
5 oka van a T-Mobile-ról való váltásra
Természetesen a legtöbb ember számára, a részvényeseket kivéve, az aggodalom a verseny csökkentése. Igen, egy kevesebb nagy szereplő lesz az Egyesült Államok mobilterületén, de a T-Mobile és a Sprint mindegyikének túlnyomórészt előre fizetett szolgáltatója van a MetroPCS-ben és a Boost Mobile-ban, amelyek mindegyike már nem lesz olyan érdekes az ügyfelek lopásában a másiktól. Az előre fizetett piac, bár viszonylag kicsi, továbbra is jelentős része mindkét vállalat bevételének.
És a hálózati fejlesztések ígéreteivel és az 5G-re kész spektrum hatalmas spektrumával az New T-Mobile meg fogja találni a módját a gyorsabb, szélesebb körű hálózatának magasabb költségeinek igazolására. Ezek olyan fejlesztések, amelyeket mindkét társaságnak önmagában kellett volna megtennie - a T-Mobile ösztönzése az amerikai vidéki térség lefedésére jóval azelőtt megkezdődött, hogy 2017-ben megvásárolta a rendelkezésre álló 600 MHz-es spektrum nagy részét -, de gyorsabban és hatékonyabban képes erre. egyetlen egység. Az új T-Mobile hálózata elkerülhetetlenül jobb lesz, mint ma, de a T-Mobile egy év alatt felülmúlta a Verizon, az AT&T és valóban a Sprint hálózati minőségét, és fél évtized óta könyörtelenül távol tartja magát versenytársainak ügyfeleitől..
Ez az üzlet annyira az 5G rövid távú keresletétől függ, amely továbbra is hihetetlenül homályos.
2017 elején az AT&T-t és a Verizonot arra kényszerítették, hogy agresszív T-Mobile szándékkal számolják be a korlátlan terv újbóli bevezetését az amerikai vezeték nélküli ügyfelek számára. Azt a munkát végezte, hogy megerősítse hálózatát a meglévő piacokon, és új spektrumot fog felhasználni a kiaknázatlan piacokra való bejutáshoz. Sprintával azt kiáltva: "Várj rám!" A visszapillantó nézetben a T-Mobile nézetetlenül nézett ki, mivel az újonnan nem szabályozott piacot továbbra is valami előkészítővé tette. Együttműködött az MLB-vel, a Netflix-kel és másokkal, hogy tartalmi alternatívákat kínáljon az AT & T-től és a Verizon-tól … Eskü? … és 2017 decemberében bejelentette a Layer3 TV megvásárlását, így hamarosan felkínálhatja saját, a legjobban elérhető streaming szolgáltatást.
Melyik korlátlan tervet kell vásárolnia? T-Mobile, Sprint, AT&T vagy Verizon?
A mai T-Mobile semmilyen módon nem tökéletes - 40 millió dollár bírságot szabtak ki a vidéki ügyfelek számára történő hívások összeköttetéseinek hamisításáért, ahol valójában nem nyújtott szolgáltatást -, de ez a legjobb, amit megvan egy olyan piacon, amelyről ismert a túltöltés. és alulteljesítő. Tehát nem meglepő, és nem indokolatlan sem, hogy sok ügyfelet és ügyfelet aggódnak amiatt, hogy a T-Mobile / Sprint fúzió mindenki számára rossz lesz, kivéve a részvényeseket.
A kanadai vezeték nélküli piacot mint modellt tekintve, még néhány új belépõvel is, a hálózatok éretté válnak, de az árak emelkedni fognak. A csökkenő fajta nem a boldog ügyfelekből származik, hanem az árképzési sokféleség hiányából.
- Daniel Bader (@journeydan), 2018. április 29
Néhány összefüggésben nézzük meg Kanadát, ahol néhány kisebb szereplő ellenére három bevált hálózati szolgáltató irányítja a vezeték nélküli piac 90% -át. Mivel az adatok iránti igény magas, az üzlet jó, ezért az árazási verseny szinte nem létezik. Ehelyett a vállalatok - a Rogers, a Bell és a Telus - érett, kiterjedt LTE-hálózatokat építettek ki, amelyek kiváló lefedettséget és kiemelkedő adatsebességet kínálnak a fejlett világ legnagyobb havi költségeiért cserébe.
Kanadában nincs korlátlan adat, és a 22 GB-os „puha sapka”, amelyet a Verizon és az AT&T fenntart, havonta 150 USD-t meghaladó pénzbe kerülne. Míg az összehasonlítás nem az almától az almáig terjed - Kanadában például nincs MVNO-piac, és vannak szigorú hálózatsemlegességi szabályok, amelyek megakadályozzák a fuvarozókat a nulla besorolású szolgáltatások nyújtásában -, bőséges bizonyítékok vannak arra, hogy egy gyengén szabályozott piacnak több, mint három szereplőre van szüksége. boldogulni.
Másrészt az New T-Mobile gyorsan halad az 5G felé, ami teljesen átalakítja a mobil szolgáltatások használatának és fizetésének módját. A robusztus országos 5G jel és az általa megnyitott közmondásos ajtók egybeeshetnek (és úgy néz ki, hogy nagyon kedvezőek) az áremelkedésekkel, amelyekért az ügyfelek hajlandóak fizetni, és amelyet olyan válogatott freemium, nulla besorolású szolgáltatások támasztanak alá, amelyeket csak egy piacon lehet megvalósítani. gyenge nettó semlegességi szabályokkal.
Az új T-Mobile annyira gyorsan felveheti az ügyfelek számát, csak azáltal, hogy az árakat az első néhány évben alacsonynak tartja, hogy az elbocsátások nem történnek meg, vagy pedig ellensúlyozzák a vállalat más részeibe fektetett jelentős beruházások. Lehetséges, hogy tekintettel a megállapodások szélességére, a T-Mobile és a Sprint MVNO ügyfelei több nagykereskedelmi erőforrással találják magukat, hogy még jobb olcsó vezeték nélküli LTE-t kínálhassanak, kiegészítve az New T-Mobile alsó sorát, mivel a következőbe fektet be. -generáció.
Lehet, hogy túl sietve gondolkodunk ezen üzlet megítélésén.
Vagy talán túl sok hitelt adok az állami tulajdonban lévő vállalatoknak, és a legjobb még nem jön létre.
A legjobb T-mobiltelefonok, amelyeket vásárolhat
Jutalékokat kereshetünk a linkek segítségével a vásárlásokért. Tudj meg többet.
