Kora hétfő reggel a műholdas TV-fejlesztő, a DISH Network egy csavarkulcsot dobott a Softbank azon tervébe, hogy 70% -os részesedést szerezzen a Sprintben. Ezt úgy tette, hogy 13% -os prémiumot nyújtott a Softbank ajánlatához képest, és nem a Sprint többségének vásárlása helyett a DISH teljes összefonódást javasolt.
Azoknak, akik igazán szeretnék megérteni az ehhez kapcsolódó gondolkodást, nézze meg az AllThingsD videointerjúját a DISH elnökével, Charlie Ergennel. Hosszú videó, de átkozott, csodálnod kell az Ergen által a közönségnek adott egyenes válaszokat.
Az egész dolgom elég egyszerű. A DISH Network a régi világ része, csakúgy, mint a kábel TV, azzal a különbséggel, hogy nincs egyszerű módja a szélessávú hozzáférés biztosításához. Legalább a kábelszolgáltatók rendelkeznek DOCSIS hálózatokkal. Tehát még akkor is, ha az egész bolygó elkezdi levágni a vezetéket, és elfogadja a felső internet-TV modellt, a kábelszolgáltatók továbbra is fizethetnek a vízvezetékért. Műhold? Nem túl sok. Egy új üzleti modell adaptálása nélkül ezek a srácok lassan halnak meg.
A DISH nagyon világos volt a vezeték nélküli hálózat birtoklása iránti vágyában. De elismerték azt is, hogy nehéz finanszírozni egy ilyen hálózatot ügyfélbázis nélkül. Az összes nyilvános kommentár alapján a partnerség mindig is valami értelmesebb volt a DISH számára.
A DISH még 5, 15 milliárd dollárt tett a Clearwire-hez kb. 3 hónappal ezelőtt. De a Sprint már a Clearwire 49% -ára tett ajánlatot, amely nem volt a tulajdonosa, és mivel a többségi részvényes valószínűtlennek tartotta, hogy a DISH ajánlatának a nap végén számít.
Szóval mit kell tennie egy műholdas fickónak? Menj nagyra vagy menj haza. Fokozza az ajánlatot, és játsszon a Sprint egészével. Feltételezve, hogy a Clearwire akvizíció a Sprint által lezárul, a DISH a
Mindannyian tudjuk, hogy a TV jövője felülről van. És mindannyian tudjuk, hogy a mobil adatátvitelt egyre többször használják videózáshoz. Ha a DISH a Sprint tulajdonosa, akkor elképzelhető, hogy kreatív lesz abban, hogyan számolja fel ügyfeleit a videóért való hozzáférésért. Miközben a legtöbb vezeték nélküli szolgáltató izgalmas prémiumot számít fel a nagy sávszélességű tervekért (a videó elhelyezéséhez), azt hiszem, hogy a DISH képes lenne korlátlan streaming programozást biztosítani a mobil eszközökre, feltéve, hogy ezek az eszközök Wi-Fi vagy Sprint hálózatán keresztül csatlakoznak.
A Sprintnek és a DISH-nak összesen mintegy 70 millió ügyfele lenne, levonva a DISH meglévő 14 millió előfizetőjének bármely részét a Sprinttel. Tehát a skála, amelyet együttesen elérnének, jelentős. Összehasonlításképpen: a Netflixnek mintegy 27 millió streaming ügyfele van az Egyesült Államokban.
A Netflixnek nagyon eltérõ modellje van. Nincsenek csatornák a Netflix-en. Csak programozás van. Egyáltalán nincs fogalma az élő TV-nek. És az ár megfelelő, havonta 7, 99 dollár. A mai gyerekek nem nőnek fizetős TV-előfizetőkhöz, például DISH vagy kábel TV-hez. Tehát a régi világ videósrácsainak meg kell változtatniuk a modellt.
A Netflix (és az Amazon, valamint a Hulu és mások) azonban nem fér hozzá élő sporthoz vagy hírekhez. A felső videómodell nem teljes. Sem az új világ streaming játékosai, sem a régi világ kábel és műholdas srácok nem kínálnak teljes megoldást. Mindkettő valószínűleg harcolni fog a teljes modell felé történő migrációért.
Ha a Softbank nem növeli ajánlatát, vagy valaki más nem lép be a játékba, azt hiszem, hogy a Sprint DISH-ajánlata sikeres lesz. Ez egy nagyon logikus üzleti kombináció. És ez jó módon felrázhatja a TV-piacot. Ez sokkal relevánsabbá teheti a Sprintot a vezeték nélküli játékban. Ez arra kényszerítheti más vezeték nélküli lejátszókat, hogy csökkentsék a sávszélesség korlátozásait a versenyképesség fenntartása érdekében. Ez valószínűleg további partnerségeket vagy felvásárlásokat ösztönöz.
Összességében azt gondolom, hogy ez jó hír az amerikai fogyasztók számára - és magában foglalja a mobil használókat is. A dolgok nagyon-nagyon érdekesek lesznek.
