Néhány évvel ezelőtt New York-ban voltam az LG G3 bevezetésére. Ez volt az első telefon, amelyet megérintettem egy Quad HD kijelzővel, és elég jól épült (bár műanyag) és meglehetősen gyors (bár nem a leggyorsabb), és általában az emberek eléggé elégedetteknek tűntek a telefonnal. Ebben az évben a társaság több mint 10 millió eladta őket, így az LG meglehetősen boldog volt.
Visszatérve New York-ba, más újságírókkal töltött helyiségben, az LG ügyvezetõ csoportjának tagjai elmagyarázták, hogy a G3 milyen csúcspontja annak, amit hűséges ügyfelei kívánnak. Hogy visszavonta rajongói milliói számát, és ezt a tanácsot - amennyire csak lehetséges - telefonra tette - egy olyan telefonra, amely jóval több mint 10 millió darabot értékesített.
A múlt héten az LG bejelentette, hogy mobil divíziója pénzt veszített a 11. egymást követő negyedévben. Alelnöke és vezérigazgatója, Jo Seong-jin egy interjúban azt mondta: "Új okostelefonokat mutatunk be, amikor erre szükség van. De nem indítunk el csak azért, mert más riválisok teszik. Azt tervezzük, hogy a meglévő modelleket hosszabb ideig megőrizzük például, bemutatva a G vagy a V sorozat több változatát. " Míg azt pletykálják, hogy az LG selejtezheti az úgynevezett G7-et, vagy pedig a teljes "G" nevet, a cég szerint a G6 utódja "a megfelelő időben" elindítja. Íme, amit egy cég képviselője elmondott az Android Central-nak.
"A G6 utódja ütemtervre esik, és a hivatalos nevet közzéteszik, amikor a megfelelő idő áll rendelkezésre. Addig mind az időzítésről, mind a névről szóló döntésről szóló jelentések spekulatívak."
Az LG jó helyzetben van erre, mivel a mobil térben bekövetkező veszteségek ellenére teljes üzletága virágzik. A cég vezet az OLED televíziós innováció terén, és bannerévé volt a készülékek értékesítésében. LG Display üzlete gyorsan felgyorsul, annak ellenére, hogy a csuklás a problémás Pixel 2 XL-hez vezette.
Észak-Amerikában számunkra, különös tekintettel a gyorsan változó mobilipar csúcsaira és legalacsonyabb pontjaira, az LG piaci részesedése a fennsíkon és a visszafogott vásárlói lojalitásnál egy vállalat visszavonulását látja, mint ahogyan sokan mások, a Nokia-tól a Palm -ig és a BlackBerry-ig. azt. Az LG üzlete azonban változatos és robusztus, és csak a jéghegy közmondásos csúcsait látjuk; Az eredeti székhelyén Dél-Koreában az LG óriási befolyást gyakorol, és mint a Samsung, az ipar széles skáláját uralja, a gyártástól a robotikáig, az autonóm járművekig, sőt az orvosi berendezésekig.
Az LG szoros kapcsolatban áll a négy nagy amerikai fuvarozóval, ami azt jelenti, hogy az átstrukturálás nem halálhüvely.
Fontos rámutatni erre, mert segít megmagyarázni, hogy az LG annak ellenére, hogy nem sikerült sikert találnia az okostelefonok területén, fenntartotta az évente kétszer kiadott ütemtervet, amelybe 2014-ben számos Android gyártó belecsúszott. Az okostelefonok nem csupán potenciális haszonjárművek, hanem hőstermékek, amelyek az LG, a Samsung, a Sony és más vertikálisan integrált társaságok számára egyetlen pontra egyesítik és összpontosítják a szakterületet az eltérő területeken. Valójában feltételezzük, hogy a Sony soha nem keresett pénzt okostelefon-üzletéből, de úgy érzi, hogy meg kell keresnie őket, mivel az okostelefon a digitális élet központja. A Sony olyan képalkotó érzékelőket is gyárt, amelyek szinte minden csúcskategóriás okostelefonba bekerülnek.
De ez a mai naphoz vezet: az LG csak annyit elismer, hogy vereséget szenvedett - tavaly kiadta a kilenc legjobb telefonját a G6-ban és a V30-ban, de mégsem sikerült a tűt az USA-ban a 10% -ot meghaladó piaci részesedés fölé emelni. Ugyanakkor Az időben az Oppo, Vivo és a Huawei kínai versenytársai befolyásolták helyét az ázsiai piacokon, megerősítve annak szükségességét az Egyesült Államokban
Mindezek iróniája az, hogy az LG mobil bevételei valóban növekednek, és hogy a G6 az okostelefon-eladások 9% -os növekedését eredményezte az Egyesült Államokban a harmadik negyedévben. A társaság azonban rendkívül erős versennyel szembesült a Samsung és az Apple között, és ez a tendencia nem hamarosan csökken. Az Egyesült Államok piaca kétlóversenyré válik, megosztva gazdagságát a Samsung és az Apple között, és nagyon kevés marad még a legerősebb harmadik felek számára is. A Huawei meghiúsult kísérlete az amerikai piacra való belépés érdekében nyugtató megtorlást jelent az LG és mások számára - a kínai vállalat a világ harmadik számú okostelefon-gyártója, és minden szándékában állt, hogy már régen áthidalja az uralkodó szereplőket -, de végül semmit sem változtat.
Ez a helyzet kissé igazolja az LG döntését, hogy átgondolja teljes mobilstratégiáját, és hagyja abba az éves termékfrissítések iránti elkötelezettségét. Az emberek hosszabb ideig tartják a telefonjukat, és évente csak csekély számú helyettesíti őket, annak ellenére, hogy a fuvarozói lízingszerződések ösztönzik a gyakori kereskedelmet.
Az LG kitűnő kapcsolata a négy nagy amerikai szállítóval valószínűleg azt jelenti, hogy a kadenciák felszabadítása érdekében végrehajtott bármilyen változást jóváhagyással és megértéssel kell teljesíteni, és a stratégia változása irgalmasan jelenthet kevesebb időt a bejelentés és a kiadás között. De valószínű, hogy nem lesz egyetlen recept az USA piacának újjáéledésére, és az LG közelmúltbeli küzdelmei megerősítik a nagyszerű termékek sikerességének nehézségeit.
Frissítés, január 22.: Ezt a cikket az LG megjegyzésével frissítettük, hogy tisztázza, hogy a "G" felállás és a G6 utódja továbbra is a kiadási cél.
