A Sprintnek problémái vannak, és a radioshack üzletek vásárlása nem fogja ezeket megjavítani

A Sprintnek márkaproblémája van - és a RadioShack nem az, aki jegyzeteket készít ebben a kategóriában

Néhány spekuláció után a Sprint megerősítette, hogy a RadioShack üzleteiből 1750-et vásárol a társaság csődeljárással összefüggésben. Ahelyett, hogy teljesen megtisztítaná őket, a Sprint újraindítja az üzleteket, mint a közös márkanévű Sprint / RadioShack helyszíneket, amelyek alapterületének egyharmadát Sprint telefonjainak és szolgáltatásainak értékesítésére fordítják, a másik kétharmada ugyanolyan régi RadioShack, mint mindannyian. szerelem (nosztalgia okokból) és szégyellés (gyakorlati okokból).

Ez egy lépés, amely drámai módon növeli a Sprint kiskereskedelmi telephelyeit 1100-ról 2850-re, de nem igazán értem, miért javíthatja meg a Sprint jelenlegi problémáit. Azon dolgok közül, amelyeket a fuvarozó pozitív módon befolyásolhatott a vezeték nélküli piacon történő elhelyezésével kapcsolatban, egy csomó kiskereskedelmi üzlet felvásárlása, amely éppen csődöt hirdett ki, nem szerepelhet a listán - hadd magyarázzam el.

Sprint problémái

Attól függően, hogy hol élsz, másképp lesz a Sprint perspektívája, ám az országszerte működő szolgáltatóval kapcsolatos átfogó érzés minden bizonnyal nem pozitív. Az elmúlt pár évben a csiga ütemben mozgó Network Vision folyamatának köszönhetően az ügyfelek és a potenciális ügyfelek egyaránt csalódottak voltak az LTE lassú bővülése és a hálózati teljesítmény nagy eltérései miatt. A Sprint új vezérigazgatója, Marcelo Claure még azt is beismerte, hogy a hálózat minősége nem pusztán elviselhető, de megígérte, hogy frissítések lesznek (nem, ezúttal ezúttal), miután az árak versenyképessé váltak.

Ugyanakkor a Sprint terveinek árazása nehézkes és az idő mögött áll, bár a Claure belépése óta javult. Túl sokáig tartott eljutni a megosztott adatvonalon, ehelyett a korlátlan, versenyképes áron nem ábrázolt tervekhez szorongattak. és nyilvánvalóan nem vonzott be elegendő adat-éhes ügyfelet (és mikor számíthat fel külön díjat, hogy korlátlan tervénél a tankövetést használja?) Késő volt az eszközök szétválasztása a tervezett áraktól, még a Verizon és az AT&T elmaradásakor is, amikor az eszközök mindenütt jelenlévő finanszírozására és a szerződésen kívüli vásárlási kedvezményekre került sor.

Bizonyos, hogy a pénzügyi jelentések megmutatják az ügyfelek nyereségét, de mélyebbre merülve látja, hogy a Sprint égisze alatt működő új ügyfelek nagy többsége valójában csatlakozik a Boost és a Virgin Mobile 100% -ban tulajdonában lévő leányvállalataihoz, amelyek valóban versenyképes árakat kínálnak, bár gyakran alulteljesítő telefonokkal. A más szállítmányozóktól származó ügyfelek átvételére irányuló félig tett kísérletek, például a „vágja félig a számlát fel” promóció (amely valójában nem vágta fel számláját felére, de ki számít?), Nem tűnt úgy, hogy a tű továbbhúzza emberek jönnek a sokkal jövedelmezőbb előfizetéses telefon üzlet.

A RadioShack flottája megoldást kínál? Alig.

Tehát ez visszatér a fő kérdésemhez - 1750 RadioShack üzlet felvásárlása megoldhatja-e a Sprint problémáit? A fent felsorolt ​​összes probléma közül azt szeretném mondani, hogy több üzlethelyiség felvásárlása egyetlen megoldást jelent. Ez természetesen szélesebb körű terjesztést biztosít a Boost és a Virgin márkák számára, amelyek továbbra is megszerezik az ügyfeleket, de ez önmagában nem lehet megéri, tekintettel az előre fizetett szűk árrésekre. Természetesen ez azt is jelenti, hogy a RadioShack nem fog telefonokat és szolgáltatásokat értékesíteni az AT&T-n, a Verizonon és a T-Mobilen, de hajlandó lennék fogadni, hogy a RadioShack a mai napig egyik ilyen szolgáltató számára sem volt hatalmas hajtóereje.

Van egy ok, amiért a RadioShack csődöt nyújt be - elsősorban a boltokat elérhetővé teszi a Sprint számára -, és ez nem azért van, mert a kiskereskedelmi sikerek bástyái voltak. Olyan üzletekről beszélünk, amelyek 2015-ben továbbra is fenntartják azt a gondolatot, hogy 3 dollár USB-kábelt eladhatnak neked 25 dollárért. Ez elvárja az emberektől, hogy bemenjenek a piszkos üzletbe a bevásárlóközpont hátsó sarkában, hogy messze megismerjék a legmodernebb elektronikát, az olcsó R / C-autót és a túl drága telefon-kiegészítőket.

A Sprintnek problémái vannak a hálózatával. Problémái vannak a tervárakkal. Problémái vannak azzal, hogy az ügyfeleket olyan előfizetői márkákon tartják fenn, amelyek előfizetőnként legtöbbet hoznak ki. És ami a legfontosabb: a Sprintnek egy elrontott márka problémája van, amelyet a legtöbb ember nem asszociál a magas színvonalú telefonszolgáltatással és a nagy értékkel.

A 1750 RadioShack-áruház elárasztása a Sprint, a Boost és a Virgin telefonokkal nem segíti ezeket a problémákat, különösen a rossz márka imázsát, és sok szempontból sérti a Sprint márkát, hogy az ilyen régi és rossz példával társuljon a kiskereskedelem számára. üzletlánc legyen. Nem tudjuk, mennyi pénzt dob ​​a Sprint ezekbe az üzletekbe, de garantálhatom, hogy túlfizetnek.