A Sony soha nem volt fontos szereplő az okostelefonok eladásában. Ez nem azt jelenti, hogy nem csodálatos dolgok; kérdezze meg bárki, akinek van Sony telefonja vagy van Sony telefonja, és ugyanazokat a dolgokat fogja hallani - épített kemény, egyedi kamerafunkciók (annak ellenére, hogy a kamera nem a legnagyobb), és a hihetetlenül éles LCD kijelzők mindkettő normái a high-end és az low. Bármelyik társaság számára nehéz versenyezni a telefonok eladásakor, és ez egyáltalán nem olyan, mint a televíziók vagy a játékkonzolok eladása. A Sony-nak alkalmazkodnia kellett ahhoz, hogy még apró méretekben is releváns maradjon. És meg is történt. És senki sem fogja észrevenni vagy érdekelni.
Az új Xperia XZ2 családról beszélek. A Sony átmásolt néhány olyan dolgot, amelyek nem tűnnek újdonságoknak a műszaki adatlapon, és új tervezési stílust dolgoztak ki zászlóshajós telefon-sorozatához. Tartott néhány dolgot, például képzeletbeli kamera trükköket és egy lézeres élességű HDR LCD panelt, de közelebb áll az egyszerű sima lemezhez, amely a siker kulcsa: 18: 9 képernyők, nincs oldalsó előlap, amelyről beszélni lehet, ujjlenyomat-érzékelő a hátoldalon és az elülső oldalra néző hangszórók. Ez egy okos lépés, hogy utánozzuk azokat a telefonokat, amelyeket szeretünk vásárolni, de valószínűleg túl kevés túl késő, mert a Sony nem lesz az a társaság, amely megkarcolhatja a Samsung páncélzatát, és eladásainak nagy részét foglalja el.
A Sony változásai a helyes lépés az eladások növelése érdekében, de nem fejezi be az utat, és arra készteti bennünket, hogy szeretjük a terméket.
Mindenkinek van egy kedvenc vállalata, amikor telefonokat gyártó cégekről van szó. Az enyém HTC-je (sajnos) és nem vagyok teljesen a tudatlan fanboy szakaszban, de szívesebben támogatom termékeiket, ha választásom van. Az a rész, ami egy kedvenc társaságot tettünk, a fejünkön kívül másutt is befolyásolja. Ez lehet hirdetés vagy óriásplakát, barátaink szájról szájra vagy akár blogbejegyzése. Valami, valahol arra késztette mindannyian, hogy keményen megvizsgálják kedvenc márkánkat. A Sony problémája az, hogy senki vagy semmi nem befolyásolja pozitív módon mindegyikünket, legalábbis nem elég ahhoz, hogy az embereket bármilyen számú telefonra megvásárolják.
A Sony mint vállalat ismeri mindezt, és látszólag jobban ismeri, mint sok más cég. Rengeteg okot adhat fel arra, hogy miért voltak a PlayStation 3 vagy a PlayStation 4 vadul sikeresek, és többet értékesítettek, mint más olyan konzolok, amelyek jobb specifikációval és robusztusabb online hálózattal rendelkeznek, de kör alakúak (pl. "Jobb" exkluzív termékeket kapnak) mivel vadul sikeresek, vadul sikeresek, mert jobb exkluzív termékeket kapnak). Miután befejezte a futást ebben a körben, rájössz, hogy a PlayStation 3 és 4 annyira sikeresek voltak, mert többet akartunk nekik, mint a Microsoft konzolra. A Sony megtette mindent, amit tehettek annak érdekében, hogy vágyakozzunk és megvásároljuk, majd vásárolunk egy frissített verziót, amely másodszor is kisebb és rosszabb volt.
Kiderült, hogy a telefonok eladása különbözik a PlayStation értékesítésétől.
A társaság nem ezt teszi az okostelefon-divízióval, és fogalmam sincs, miért. Arra gondoltam, hogy azért volt, mert elégedettek voltak az erős piaci jelenléttel Európában és Japánban, de az ottani számok csökkennek, olyan vállalatoknak köszönhetően, mint a Huawei, valamint a Samsung és az Apple erőfeszítései, hogy mindent beépítsenek és mindent felborítsanak, mint ahogyan a Americas. Most csak vállat vontam és kijöttem egy "I dunno" -t, mert nincs belső és minősítés nélküli indoklás, hogy több milliárd dolláros társaság menedzsment stílusát vetítsem előre. Képes vagyok azonban észrevenni és megemlíteni, és így vagyok: a Sony vagy nem törődik a telefonok eladásával, vagy még nem is érti, hogyan kell a Samsunggal versenyezni még egy kicsit is. Ezt teljes magabiztossággal mondhatom, mert nem nehéz észrevenni.
Ez visszavezet minket az Xperia vonal új tervezési nyelvéhez. Elsőként elismerem, hogy az apró keret, a magas képernyők és a fejhallgató-csatlakozók nem olyan dolgok, amelyeket szeretek, de a kisebbségben vagyok. A Sony halad előre a piaccal, még akkor is, ha egy évvel késik. Ez jó dolog, és fogadni fogok, hogy a legtöbb ember, aki Sony telefont vásárol, jóvá fogja hagyni a változásokat. Szeretem azt is, ahogyan a Sony ellenállt és ragaszkodott az alacsonyabb felbontású LCD-hez, így a cég kiváló HDR-je ugyanolyan csodálatos megjelenést biztosíthat, mint a Sony tulajdonosai. Soha ne hagyjon fel olyan dolgokat, amelyeket jobban tesz, mint mindenki más, csak így lehet olyan, mint mindenki más, és a Sony soha nem fog olyan nagy felbontású AMOLED-t csinálni, mint a Samsung. De a változások csak nem változtatnak meg, és a Sony nem fog profitálni a telefonos részlegről ezek miatt a változások miatt, hacsak nem tudnak minket új Xperia-ra vágyni.
A Sony talán elégedett az okostelefon-divízió teljesítményével, és ez elég. Meg kell várnunk és megnézni.
Nem vagyok marketing zseni, tehát nem tudom, hogy tudom, mit tehet a Sony itt. Az én feladatom, hogy reagáljak a telefonkészítők dolgaira, és ne gondolkodjunk azzal, hogy mit tegyünk a következőkben. Boldogan elfogyasztom a kalapomat, ha a Sony áttörést hajt végre, és 50 millió Xperia XZ2 telefont elad, és szívesen látnám, hogy ez megtörténik. Többre van szükségük a termékeket gyártó és pénzért küzdő cégekre, különösen a Sony-hoz hasonló cégekre, amelyek nagyszerű dolgokat hoznak a piacra.
