A Sony nem csak bízhat a jó játékokkal a PlayStation 5-en, hogy a következő xbox legjobbat hozza ki

Tartalomjegyzék:

Még több PlayStation
Sony PlayStation

A Sony kétségtelenül uralta ezt a generációt, amikor a közvélemény észlelésével és a PlayStation 4 értékesítési adataival szembesülünk. De a Microsoft az elmúlt néhány évben hullámokat tett, amelyek az Xbox One-t a beszélgetés élvonalába hajtották, függetlenül attól, hogy olyan programokon keresztül, mint például Xbox Game Pass vagy magas színvonalú játékstúdiók megszerzése, hogy támogassák azt, amit sokan küzdő első fél katalógusnak tartanak.

Ezt meg fogom oldani az útból: az első parti játékok hihetetlenül fontosak. A PlayStationnek feltétlenül szüksége van számukra, hogy sikeresek maradjanak. Azt állítom, hogy miközben a Microsoft all-in részt vesz az első fél játékokban - noha még csak látni kell, hogy milyen mértékben sikerül - a Sony-nak legalább figyelmének bizonyos részét más funkciókra kell fordítania.

Ez a nemzedék látta a Sony által kínált legjobb lehetőségeket, a saját gyártású stúdiói és a Bloodborne, a Marvel Spider-Man, az Uncharted 4, a Dawn, a Horizont: a Zero Dawn és a Háború Istene partnerkapcsolataival. Nem is beszélve a The Last of Us II-es részről, amely, ha ez valami hasonló az elődjéhez, minden idők egyik legnagyobb játékává válhat.

Az első fél katalógusa állapotát körülvevő nyilvános felfogás nagyon sokat jelent, ám a dolgok nagy rendszerében a harmadik felek címei nagyjából több példányt árulnak az egyes platformokon keresztül. Az összes PlayStation és Xbox platformon (külön-külön, nem kombinálva) a Grand Theft Auto V és a Call of Duty sorozat túlnyomórészt az egyes platformok tíz legjobb eladási pontjának szinte mindegyikét vette át. Mat Piscatella, az NPD Csoport szerint, még a legkeresettebb PlayStation exkluzív termék (a Marvel Spider-Man a PS4-hez is) csak a 18. helyre kerül a PlayStation platformon. Összehasonlításképpen: a Halo 3 a Microsoft konzoljainál a 8. helyet foglalja el.

A Nintendo különleges eset és egy kicsit túlzott, mivel az első party-sorozatai rendkívül népszerűek. A Mario és Pokémon franchise többszöri bejegyzése minden platformon átadja a minden idők legkelendőbb játékok listáját. Ha a Wii-vel csomagolt játékokat, például a Wii Sports-ot számolja el, a Nintendo a top 10 listájának több mint felét teszi ki.

Az india létfontosságú a konzol ökoszisztéma szempontjából is. Nézze meg, mi történt az Xbox One-val az indie-játékok bántalmas kezelése után az első bevezetésekor. Az indie stúdiók számára nehezebb volt fejleszteni az Xbox One-on, tehát teljes mértékben megkerülik azt, és helyette a PlayStation 4-re fejlesztették ki. A Microsoft ezt az ID @ Xbox kezdeményezéssel kijavította az idő múlásával, de kárt okoztak.

Amint azt a Sony franchise némelyikének elismerik, nem tudnak versenyezni a Nintendo birtoklásának puszta fogyasztói igényével.

Amint azt a Sony franchise némelyikének elismerik, nem tudnak versenyezni a Nintendo birtoklásának puszta fogyasztói igényével. És ezért a Sony nem tudja összes tojását egyetlen kosárba rakni. A játékok és a hatalom uralkodtak a legfelsõbb szinten, de egyre nyilvánvalóbbá vált, hogy hosszú távon nem képesek konzolokat hordozni. A konzol sikere szempontjából döntő jelentőségű, hogy a játékokat és a nyers energiát továbbra is más szolgáltatásokkal és szolgáltatásokkal kell kiegészíteni, különösen amikor eljutunk arra a pontra, ahol a számítási teljesítmény csökkenő hozamot eredményez a játékosok számára - mint például a 4K és a 8K felbontás esetében.

Ha olyan konzoljai vannak, mint a PlayStation 5 és a Microsoft Project Scarlett, amelyek olyan specifikációkkal büszkélkednek, amelyeket csinálnak - az eddig ismert tudásunk alapján -, az ökoszisztémájuk különbözteti meg őket a játékotól eltekintve. Milyen szolgáltatásokat és szolgáltatásokat kínálnak, amelyeket a játékosok nem juthatnak el másutt.

Még a látszólag apró dolgok is, mint például a digitális játékajándékok, a trófearendszer kibővítése, a party- és csevegési lehetőségek finomítása, valamint a játékok megosztásának egyszerű módjának létrehozása, mindezt megtehetik.

A PlayStation 4 VR készen áll a PSVR támogatására, és jelenleg ez az egyetlen fő konzol, amely ezt megteszi - nem, a Nintendo Labo VR nem számít "versenytársnak". A PlayStation már ezen a fronton van, és a vállalatnak a továbbfejlesztésre kell összpontosítania, figyelembe véve a VR technológia lépéseit. A Sony PlayStation K + F vezetője, Dominic Mallinson elmondta, hogy nem kellene számítanunk arra, hogy egy új VR fejhallgató megjelenik a PS5 mellett, és szerintem ez egy hiba. A virtuális valóság csak növekszik, csak idő kérdése.

Ennek ellenére a jelenlegi PSVR fejhallgató kompatibilis lesz a PS5-rel, tehát lábát felveheti a Microsoft. Noha az Xbox One X technikailag VR-kompatibilis, a Microsoft VR tervei soha nem valósultak meg, és nincsenek olyan fejhallgatók, amelyek kompatibilisek az Xbox konzoljával. Ha a vállalat VR fejhallgatót kíván elindítani a Project Scarlett számára, akkor a nulláról kell kezdenie - bár jó eredményei vannak a HoloLens kibővített valóság élményeiről.

A PlayStation Now egy olyan terület, amelyben a Sonynak fejlesztenie kell. Függetlenül attól, hogy összehasonlítja a Microsoft streaming szolgáltatással, a Project xCloud-lal vagy az Xbox Game Pass igény szerinti könyvtárával - a PlayStation Now erősen lemarad az ösztönzői szempontjából. Ez kétszeresére növeli az Xbox Game Pass havi költségét, és csak a kiválasztott címek tölthetők le a PS Now szolgáltatáson keresztül, a többit a legjobb esetben nem megfelelő, megbízhatatlan szerverek közvetítik. Nem is említve, hogy a Microsoft minden első fél játékot kínál az első napon az Xbox Game Pass előfizetők számára. Ugyanez nem mondható el a PlayStation Now elsődleges Sony címeiről. Soha nem indult el úgy, ahogy lehetett.

Nagy meglepetésként a Sony és a Microsoft felfedte, hogy a két társaság partneri kapcsolatban áll a felhő játéktechnológiáival. Ez a tökéletes alkalom a Sony számára, hogy kiaknázza a Microsoft tapasztalatait ezen a területen. A PlayStation Now átalakításának elsőnek kell lennie a listán.

A Sony-nak folytatnia kell azt a PlayStation Plus programját is, amely havonta két ingyenes játékot kínál a tagoknak, vagy legalábbis lecseréli azt valami ugyanolyan vonzóra. Még egy lépéssel tovább megyek, és azt mondom, hogy a Sonynak nem csak havonta kínálnia kell néhány ingyenes PS5 játékot, hanem a PS4 játékot is folytatnia kell, mivel a PS5 valószínűleg visszamenőleg kompatibilis. A Microsoft jelenleg ezt teszi az Xbox Live Gold használatával, havonta két Xbox One és két Xbox 360 játékot kínálva az Arany tagjai számára. Ha megszabadulunk a programtól egy ilyen precedens létrehozása után, felfordulás lenne.

Az árak fontosak még akkor is, ha veszteséggel kell eladni a konzolt.

És kulcsfontosságú mindent összecsomagolni olyan áron, amely versenyképes és megfizethető - a játékkonzolok szempontjából. A PlayStation 3 több száz dollárral többet szenvedett, mint az Xbox 360. Az Xbox One azért szenvedett, mert 100 dollárval több, mint a PlayStation 4. Az árak fontosak még akkor is, ha veszteséggel kell eladni a konzolt. Tedd fel a különbséget másutt.

Csak azért, mert a PlayStation jelenleg a hegy királya, még nem jelenti azt, hogy mindig is így lesz. A kényelem és a siker növeli az önelégültséget, nem pedig az innovációt. Ez tüzet gyújtott a Microsoft alatt, hogy ennek a generációnak a második felében jobban teljesítsen. Ez a gondolkodásmód a Sonynak tovább kell haladnia. Mutasson nekünk valamit, amire nem tudtuk, hogy szükségünk van rá, de most, hogy megvan, nem tudunk élni anélkül.