Interjú: carp pei, az oneplus alapítója

Akár úgy gondolja, hogy a OnePlus 2 a következő nagy dolog, vagy akár nem a radarán van, nincs vita azzal, hogy a OnePlus, mint vállalat milyen hatással volt az elmúlt másfél évre. Új társaságként az a lényeges, hogy hogyan beszélünk a OnePlusról, és az a fajta zümmögés, amelyet ők maguknak készítettek. Ennek nagy része Carl Pei társalapítója döntéseinek eredménye.

Nem egészen az, amit elvárhat olyan valakitől, aki olyan társaságot működtet, mint például a OnePlus, de a OnePlus ugyanakkor nem pontosan egy normál okostelefon-gyártó. A OnePlus 2 beindító eseménye során láthatta, hogy az asztalról asztalra lebeg, mindenkit vonzva, aki a telefonja fölött lebeg, és óvatosan kérdezi a kezdeti benyomásokat, ezért néhány percet vettünk fel, hogy tegyen fel néhány kérdést az OnePlus által az elmúlt évben elért eredményekről..

A OnePlus 2-ben nyilvánvalóan sok új történik, például egy fémkeret, a merev műanyag külső helyett. Volt egy kritikus része ennek a telefonnak, aminek feltétlenül kellett volna, és valami olyan volt, amellyel a csapat dolgozott, hogy helyes legyen?

Azt hiszem, kissé félreértik minket. Láttam sok felhasználót és a médiát, hogy a OnePlus valóban magas ár-érték arányt eredményez, és ez soha nem volt a cél. Csak azt gondoltuk, hogy valóban jó telefont tudunk készíteni. Mottónk miatt, ha közvetlenül eladjuk a fogyasztónak, és nem sokat költenek marketingre, ez csak természetes eredmény. Nem akarjuk szándékosan olcsóbbvá tenni a telefont. Valójában ez a telefon valószínűleg sokkal többet fizet a gyártásért, részben az anyagok miatt, hanem azért is, mert a skála nagyon kicsi a nagy fiúkhoz képest. Az egyes összetevők beszerzése sokkal többet fizet.

Még egy kicsit távol van attól, hogy a legjobb kamera legyen a piacon, de ha 6-8 hetet adsz ennek a csapatnak, azt hiszem, hogy egyenlő vagy jobb lesz, mint minden más odakint.

Ez a telefon 460 napig gyártott, a OnePlus One bevezetése óta. Soha senki sem vesz igénybe 460 napot egy új okostelefon kiadásához. Általában a frissítés 10 hónap vagy 12 hónap. Azt hiszem, az emberek rövidebbé teszik a termék életciklusát. Az egyetlen döntés, amely sok felülvizsgálatot készített bennünket, az elmúlt 15 hónapban összesen több mint 100 felülvizsgálatot készítettünk, a kamera volt. A kiválasztott kameraérzékelő a legnagyobb pixelméretű 13MP-es okostelefon-kamerához, és ezt igazán nehéz volt beilleszteni, mert az egység nagyon nagy. A végső kialakítást vastagabbnak kellett tennünk, és a fő ok az volt, hogy nem akartuk, hogy a kamera túlzottan kinyúlik. Mi inkább, ha a kamera kissé bemélyedik, és ehhez meg kellett alakítanunk a telefont a kamera körül.

Ez a kameraérzékelő kizárólag számunkra az első néhány hónapban. Ez egy új Omnivision érzékelő, amely az Apple-t is szállítja. Hozzáadtunk az OIS-t és a lézerfókuszt is, ami szintén kissé vastagabbá teszi. Csak a hardver oldalán, a szoftver oldalán nagy előrelépés van a tavalyihoz képest. Tavaly egy Sony érzékelőt használtunk, a meghajtókat a Sony-tól és az ISP-t szereztük be a Qualcomm-tól, és mi csak szállítottuk őket. Erre nem volt külön csapat. Ebben az évben több mint 200 szoftvermérnökünk van, akik közül 15 a kamera hangolására szólít fel. Sokuk ex-HTC srácok, mérnöki irodájuk Tajpejben található. Tehát ezen a telefonon a szoftvert is gondozták. Még egy kicsit távol van attól, hogy a legjobb kamera legyen a piacon, de ha 6-8 hetet adsz ennek a csapatnak, azt hiszem, hogy egyenlő vagy jobb lesz, mint minden más odakint.

Megértem, hogy a Qualcomm nagyon sokat segített ebben a telefonban, beleértve a lézeres autofókuszt is. Nagy segítséget nyújtottak nekik a segítségük?

Meglepődtem, hogy a Qualcomm ennyire támogatott minket, mert egy ideje nem léteztünk, és nagyon gyorsan támogattak minket. Együtt dolgoztunk a belső NYÁK-kártya tervezésén és annak meghatározásán is, hogy a processzor hogyan illeszkedik bele. Valójában sokat együtt dolgoztunk ezen a projekten. Négy átdolgozást végeztünk a NYÁK-táblán.

Véleménye szerint mi a legnagyobb lecke, amelyet vállalkozásként tanultál az első bevezetéstől a másikig?

Azt hiszem, megpróbáltuk a helyes időben helyesen cselekedni, de ebben az évben sokkal magabiztosabbak vagyunk. Tavaly sok embernek volt problémája a meghívórendszerrel, és azt hiszem, hogy a fő kérdés nem a meghívórendszer volt, mennyire lehetetlen volt meghívót kapni. Ez abból a tényből fakad, hogy nem voltunk magabiztosak, csak akkor volt 1000 eszközünk, amikor elindítottuk a telefont, mert fogalmam sincs, hogy hány ember akarja megvásárolni. Mivel a telefonunk sok egyedi alkatrészt használt, nem pedig a polcról származó cuccokat, a kijelzőn három hónapos átfutási idő állt rendelkezésre. Áprilisban indítottuk el a telefont, és sok ember érdeklődött a vásárlás iránt, akkor további képernyőkkel kellett kérnünk, és három hónap telt el. Ez a rés akkor fordult elő, amikor sok a frusztráció történt, és amint megszereztük az alkatrészeket, és elkezdtük több telefon gyártását, minden rendben volt. Láttam sok embert sokkal boldogabbnak, miután megkaptuk a leltárt.

Lát egy pontot a dob után, ahol egyáltalán nincs meghívó rendszer?

Ha biztosabbak vagyunk a kockázatunkban, akkor sokkal jobb lesz, de hogy őszinte legyünk, még a OnePlus One-val is, kissé összezavarodtunk, amikor a készletbe került. A kezdetben nem voltak benne magabiztosak, láttuk az őrült reakciót, és kicsit magabiztosnak bizonyult. Nemrégiben néhány alkatrészt kellett eladnunk a másodlagos piacon, és a közelmúltban valójában 2-4 millió dollárt veszítettünk el. Ez jön a hardverrel, igaz? Nagyon különbözik a szoftvertől. Minden hardver egységnek el kell készítenie a készpénzt, és ha engedményesen kell eladnia, akkor valószínűleg pénzt veszít az alacsony margó miatt.