Interjú az Android előzményeivel: motorola design vezető jim wicks

Mióta Jim Wicks 2001-ben csatlakozott a Motorolahoz, a mobilipar minden elismerésen túl megváltozott.

Az okostelefonok uralják a tájat, amelyet az iPhone megérkezése és az Android ökoszisztéma gyors növekedése változtatott meg. És maga a Motorola is megváltozott vele, az eredeti RAZR eszközökkel a jellemzőtelefon-fókuszról a mai droid és moto telefonokra váltva.

Az utóbbi években két felvásárláson keresztül - először a Google és most a Lenovo alatt - szintén felgyorsult a Motorola változásának üteme. A mai Motorola a tiszta Android-ról, az ergonómikus kialakításról, az ésszerű megkülönböztetésről és a Moto 360 márkanév alatt egy új hordozható termékcsaládról szól.

Az Android történelem sorozatának folytatásakor a Mobile Nations ügyvezető szerkesztője, Derek Kessler felzárkózott Jim Wicks-hez, a Motorola jelenlegi fogyasztói élménytervezési vezető alelnökéhez, hogy elgondolkozzon a Moto és az Android néhány évre szóló átalakítójával.

Derek Kessler: A Motorola régóta rendelkezik mobil és sok más iparággal. És 2011-ben két társaságra osztódott: a Motorola Mobility mobiltelefonokra összpontosító, valamint a Motorola Solutions rádiókra, hálózati eszközökre és hasonlókra. És kevesebb mint egy évvel később a Google megszerezte a Motorola Mobility-t. Milyen volt ez az időszak?

Jim Wicks: Valójában nagyon szórakoztató volt. De ez a hely mindig is szórakoztató és izgalmas volt - nincs más izgalmas hely, mint az elmúlt öt, hat évben a mobilban való mozgás. Nagyon érdekes, mert a Google valóban hozott nekünk az, hogy kihívást jelentettek a kultúránkban. Kihívtak bennünket, hogy a lehető legjobbat tegyük meg és hozzuk előre. És valójában önmagunkban is felismertük, hogy vannak olyan dolgok kulturálisan, amelyeket valóban el kell dobnunk, hogy továbblépjünk.

"A Google megtámadta kultúránkat."

Ez kulturálisan néhány, az introspektív fajta dolog, amit kényszerítettek ránk. A következő az volt, ha visszaemlékeztünk, ez lehetővé tette számunkra néhány igazán nagy portfólió változtatást. Olyan portfólióból indulunk, amelyben nagyon sok termék nagyon szállítói és regionális szempontból fókuszált, és ezt olyan portfólióvá alakítjuk, amely nagyon fogyasztó- és márkaközpontú.

És ez az, ami nagy hangsúlyt fektetett a Moto X vagy a Moto franchise folytatására - az a képesség, hogy visszaállítsuk portfóliónkot a Google irányítása alatt.

Az akvizícióhoz vezető évben megjelentek a „kísérleti” termékeknek nevezhető kiadások is: a Motorola Atrix; a Xoom, az első Android 3.0 táblagép; és az ikonikus RAZR márka feltámadása. Mi vezette a kísérletet a Motorola-ban?

Nos, az a korszak … Az Atrix nagyon érdekes, mert abban az időben volt az ipar, amikor az ipar kezdte észrevenni, hogy ezek az eszközök milyen nagy teljesítményűek. Ne felejtsd el, hogy akkoriban az emberek azt mondták, hogy "hé, az okostelefonok most olyanok, mint a számítógépek".

Amikor a fogyasztókat tekintjük és több eszközt kell kezelniük, úgy gondoljuk: Miért nem vezethet telefon a számítógéphez? Miért nem lehet mindent megszerezni - valóban kezelje az okostelefont fő számítástechnikai eszközként. És ez volt a látás mögött. És a látomás valóban jó volt és éleslátó. És látja, hogy most az emberek újra felveszik ezt, igaz?

De azt hiszem, hogy az elismerés szelleme volt: Itt van némi technikai lóerő, van bizonyos képességek. Ne közelítsünk a dolgokhoz úgy, ahogy általában, mi lenne kihívó, nézzük másképp a dolgokat. Azt hiszem, akkor volt ez a szellem. Mivel felfedeztük, megpróbáltuk kitalálni, kik vagyunk, és megpróbáltuk kitalálni, hogy a fogyasztók hogyan fogják értelmezni ezt a változó tájat.

Az első nagy Motorola kiadás a Google alatt a Moto X volt. Ez egy radikális indulás a Motorola számára - ívelt ergonómiai kialakítás, leszerelt Android-telepítés, amelyben csak néhány hasznos Motorola-testreszabás történt, és az ügyfelek testreszabható kialakítása. Mi vezette a tervezési prioritások ilyen változását?

Három dologról kell beszélni. A személyre szabás és az, amit tettünk a Moto Makerrel., tervezés. Aztán a szoftverstratégia.

De azt mondanám, hogy személyesen számomra ez valószínűleg az egyik legizgalmasabb idő, ami valaha volt a cégünk vezető tervezése szempontjából. A megszüntetés és a portfóliónk alaphelyzetbe állítása, valamint a szállítmányok és a regionális igények által igazán vezérelt termékek elmozdulása révén (ami a régi üzleti modell volt) lehetővé tette számunkra, hogy valóban újraállítsuk a portfóliót, és azt mondjuk: "Mit gondolunk társaságként? " és mit gondolunk, mi a fogyasztók valóban akarnak?

És alapvetően elrendeztük a piacot és azt mondtuk, hogy mi az elsődleges trendek, amelyeket látunk, és hol gondoljuk, hogy a márkánk belefér-e ebben? És ez egy valóban földi, kulturális és fogyasztói megközelítés volt.

"A Moto X egyfajta ellensúlyt adott ahhoz, amit droidokkal csináltunk. Ez olyan volt, mint egy arcodban szereplő" izomgép vagyok "fajta dolog."

Tehát leszálltunk a Moto X-en és a Moto tervezési nyelvén, amelyet akkoriban „levélnek” neveztek. Ez arról szól, hogy egyszerű, megközelíthető és emberi lény, és nem a technológiáról szól. Ez egyfajta ellensúlyt jelentett azzal, amit droidokkal csináltunk, és mindent ott, ami olyan volt, mint egy arcodban lévő "izom autó vagyok" fajta dolog.

Tehát ez az emberi, megközelíthető gondolkodás arra késztett minket: Ez egy olyan dolog, amelynek jól kell kinéznie és jól érezni magát a kezedben, és mindennek rólad szólnia kell. Ezért történt történetek olyan emberekkel, akik az asztal körül ültek mint végrehajtó csapat, és az összes lehetőséget megvizsgálták, beleértve a teakot és a kerámiát is … és azt mondták: „wow, olyan sok lehetőség van, amit tehetünk, hogyan Válassz?"

És arra jutott, hogy: Miért választjuk a fogyasztót? Miért nem tudnak választani? Teljes mértékben választhatják őket. És ez egy igazi nagy változás volt. Körülbelül a tervezési döntés körül döntött, hogy nem válasszon-e, és hagyja, hogy részt vegyenek.

"Miért választjuk a fogyasztót? Miért nem választhatják?"

Tehát a Moto Maker személyazonossági iránya valójában sokkal személyesebb, sokkal emberiségesebb, és engedte, hogy a fogyasztók részt vegyenek ebben a folyamatban.

A szoftver rész is nagyon érdekes volt, mert azelőtt a felhasználói felület stratégiájára gondolkodtunk. Mindenki csinálta ezeket az őrült bőreket és mindent. És mi olyanok vagyunk: Olyan szétesett, a tapasztalat. Az Android akkoriban valóban gazdag, robusztus szoftver felhasználói felületté fejlődött. Azt mondtuk: Miért próbáljuk tovább harcolni? Tényleg át kell vennünk.

Tehát először azzal az ötlettel kezdtük, hogy átfogjuk az Android tervezési nyelvét. És amikor tovább mentünk bele ebbe a "tiszta Android" gondolkodásba, a dolgok kombinációja volt: Felhasználói élmény és valóban értelmes frissítések időben. Tudtuk, hogy nem teheted ezt, ha elkezded birtokolni ezt a bloatware szoftvert, az összes bőrt és mindent rajta. Tehát mindent elhúztunk, elsősorban a felhasználói élmény érdekében - és őszintén szólva, a közgazdaságtan is segített. Nem kellett több száz mérnököt összeraknia, hogy mindent újra megvizsgáljon, minden alkalommal, amikor új kiadást fejlesztett ki. Tehát a felhasználói élmény és a gazdaságosság sokat vezetett a stratégiai gondolkodásmódra.

Van-e hátránya ennek a szoftverstratégiának? Ezzel szinte az összes Moto alkalmazást átvitte a Google Playre, ahol frissíteni lehet őket az operációs rendszertől függetlenül.

Amint elkezdi ezt megtenni, minden gyorsabban halad. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy frissítsük az alkalmazásokat, nem csak a szoftver kiadási időtartamán. És ez lehetővé tette számunkra, hogy megértsük, milyen dolgokat csinálunk, amelyek igazán tetszettek a fogyasztóknak - valóban sok dolgot is megfigyelhet.

Őszintén szólva, még soha nem láttam hátrányt rajta. Amit valóban megengedünk, hogy kevesebb dologra összpontosítsunk, amelyek valóban értelmesek az emberek számára. És nem csinálsz dolgokat, mert csináltad őket.

Magabiztosnak érezzük magunkat, amikor abbahagyjuk valami cselekedetünket, mert úgy érezzük, hogy kevesebb érdeklődés mutatkozik a fogyasztó részéről, vagy tovább tudunk lépni ezen, vagy építhetünk olyan dolgokra, amelyek valóban akkordot jelentettek a felhasználókkal.

Ha találtunk valamit, amely ütközött, és a Google elfogadta azt, akkor azt mondhatnánk, hogy ez remek, ez győzelem.

A másik dolog, amit teszünk, ha a Google elnyeli a képességeket … akkor odaadunk, és valami másra mutatunk. Tehát ez egy igazán nagy dolog. Szoktuk mondani: ne menjünk ugyanazon a repülési útvonalon. Ha a Google itt fut, akkor ne csináljuk ugyanazt, mert ellenproduktív. Ez nem a legjobb a fogyasztó számára, és nem a legjobb a számunkra. Ha találtunk valamit, amely ütközött, és a Google elfogadta azt, akkor azt mondhatnánk, hogy ez remek, ez győzelem. Mivel ez garantált, hogy a fogyasztók minden évben frissülnek.

A Moto X-rel Ön is tett valamit, ami 2013-ban gyakorlatilag nem volt hallható: összeállította a telefont az Egyesült Államokban, legalábbis a Moto Maker által testreszabott telefonokhoz. Miért hozta a Motorola a végső összeszerelést egy amerikai gyárba, és miért egy éven belül visszahelyezték a tengerentúlra a második generációs Moto X számára?

Nagyon jó volt mindent megtervezni, megtervezni és összeszerelni az Egyesült Államokban, és igazán a Moto Maker stratégiánk vezette. Kutatást végeztünk, és tudtuk, hogy az ügyfelek nagyon szeretik a részvételt ebben a tervezési folyamatban, valamint a Moto Maker részleteiben és makró részeiben. De hat nap alatt akarták a készüléket. Ez őrültté tesz téged, ha vásárol egy teniszcipőt, és három hétbe telik el, amíg oda nem érsz!

"Elképzelésünk az volt, hogy ezt a kritikus tömeget megteremtjük a piaci részesedésben, de a piac éppen akkor túlságosan versenyképesnek bizonyult számunkra."

De megértem az ottani kihívásokat. Annak érdekében, hogy valóban megszerezzük a leszállást, úgy mondhatjuk, tudtuk, hogy amikor az emberek konfigurálják és megtervezik a telefont, a következő öt-hét napban látniuk kell azt. És garantálva ezt, ezért emlegettük a művelet nagy részét Észak-Amerikába - az volt, hogy ezt teljesítsük.

Elképzelésünk az volt, hogy megteremtjük ezt a kritikus tömeget a piaci részesedésben, de a piac éppen akkor túlságosan versenyképesnek bizonyult számunkra. Még korán voltunk. Mega marketing kampányok zajlottak, valóban sok márka iránti igény növeli, és ez csak nem valami, amit az életünk pillanatában megtehetnénk. Tehát adtunk egy lövést, hittünk benne, de egy bizonyos ponton ez nem volt életképes az észak-amerikai piacon.

Később rájöttünk - és különösen most a Lenovo alatt - mindezt Kínából meg tudjuk csinálni, és továbbra is garantálhatjuk az időkeretet. És ez lehetővé teszi számunkra, hogy hozzáférhessünk bizonyos technikákhoz, anyagokhoz, olyan dolgokhoz, amelyekre nem lennénk képesek. Ennek eredményeként jobb globális folyamat van a fogyasztó alapvető tervezési döntéseinek teljesítéséhez.

Noha az eredeti Moto X-et sok telefonszemély szeret, például én, a Moto G-t igazán rendkívül jól sikerült megtenni a piacon. Meglepte a Moto G és a Moto E fogadása a világ minden tájáról?

Igen és nem. Az első számú dolog, amit akkor csináltunk, és most is csinálunk, három dolog teljes összehangolása: Termékünk és márkánk, valamint a vállalat belső kultúrája. Ez a három olyan egymáshoz igazodik, amit a Moto X-rel csinálunk. Amikor ugyanazt a gondolkodást alkalmaztuk a Moto G-re, másképp játszottunk.

"Nem lepődöttünk meg a Moto G minőségéről és arról, hogy a fogyasztók kedvelték őket. Kellemesen meglepődtünk, hogy méretezhető volt."

De a prémium értékről szól, és olyasmit ad a fogyasztóknak, ami korábban nem volt. Tudtuk, hogy az iparágban a technológia eljutott arra a pontra, hogy az emberek kompromisszumok nélküli okostelefonokkal rendelkezzenek, valóban méltányos áron. Tehát nagyon magabiztosnak éreztük ezt magunkat, és tudtuk, hogy a kiskereskedelemben nyerhetünk. Mert akkoriban mindent támogattak. És amikor kiléptek a támogatott piacokról, valódi sikert tapasztaltunk azokon a területeken, ahol az emberek arra számítottak, hogy „mennyit költök és mit kapok”.

Tehát sok kutatást végeztünk Brazíliában és Indiában annak érdekében, hogy megértsük, mi a tényleges érdeklődés a fogyasztók iránt, és ezt összeállítottuk egy olyan tervben és termékben, amelyben a Moto X testvére volt. A Moto X volt az ikon. Ezt a tervezési nyelvet és gondolkodást kibővítettük a portfólióba. Ez mindig is volt a tervezési stratégiánk: ikon, majd hozzon létre termékgyűjteményt. A többi termék első gyűjteménye a Moto G és a Moto E.

És így nem lepődött meg a termékek minősége és az a tény, hogy a fogyasztók kedvelték őket. Kellemesen meglepődött az, hogy méretezhető volt. Mint, csak elindult ! Indulással pontosan megütöttük a Flipkart-szal. A brazil gazdaság jól ment, márkánk olyan erős Brazíliában. E két fronton nagyon sok vonzerőt sikerült elérnie. Ez meglepő volt, mert szerintem több volt, mint amire számítottunk. De nem lepődött meg, hogy az emberek valóban imádták a terméket.

Különböző típusú különbségek vannak az okostelefonok piacán: az egyik végükben a legmagasabb szintű, hat, hét, nyolcszáz dolláros telefonok vannak, a másik végén pedig olcsó, alacsony minőségű készülékek hordája. Közepén vannak olyan vállalatok, mint a Motorola - a Moto X Pure Edition / Style zászlóshajója mindössze 400 dollárral kezdődik. Tudatos döntés volt-e a csúcskategóriás szemüveg elfogadható áron történő eljuttatása, vagy a Motorola természetes mozgása?

"Mi a Moto X az emberek telefonja, igaz?"

Ez egy tudatos döntés volt. Minden olyan Droid-termékünk megtalálható, amely a teljesítmény és a specifikáció szempontjából egy bizonyos helyen él. Személyes szempont tőlem: Mi a Moto X az emberek telefonja, igaz? Nagyon hiszem. Azt hiszem, átvágja a reklám szarját … csak arra kerül, hogy a lehető legjobb termék legyen. És egy igazán jó egyensúly - nem próbálom játszani a spec játékot. Hiteles, valódi. Az, ami. Azt hiszem, ez a természetes kiterjesztés a cégünkre és a márkakultúrára.

És úgy gondolom, hogy ez természetesen megtörtént, mert valóban azt hittük, amit a Moto G-ben látni kezdett. Mi az a tény, hogy elkészíthet egy hihetetlenül fantasztikus terméket, amelyet a fogyasztók szeretnek, és valójában részt vehetnek abban, ha sokan maguk tervezik meg. esetekben, és még mindig megfizethető áron.

Nem kell kényszerítenünk az embereket, vagy meg kell próbálnunk arra kényszeríteni az embereket, hogy 200 dollárral többet költenek, amennyit csak tudnak, és még mindig fantasztikus termékünk van. És ez egy ugrás következménye, hogy meg tudjuk csinálni. És a gondolkodás, hogy vannak olyan emberek odakint, akiknek szükségük van erre a termékre, és akarják azt a terméket.

Úgy gondolom, hogy az iparban, különösen Észak-Amerikában sok olyan dologgal, amit látunk, az a csúcsminőségű és alacsonyabb szintű "értékű" termékek nagyobb rétegződése. Úgy gondolom, hogy ez a két dolog egyszerre történt, és azt hiszem, hogy márkánk és üzenetünk mind a piac mindkét nagy részében működik.

A Google által 2011-ben végrehajtott nagy akvizíció után a Motorolát 2014-ben eladták a Lenovonak. A por még mindig elszáll a vásárlás során, de hogyan változtak a dolgok a Motorola-nál az átállás óta?

Nincs változás. * Nevet * Csakúgy, mint az elmúlt öt évben. Soha semmi sem változik igazán, igaz? * Nevet *

Tudod, érdekes. Úgy gondolom, nagyszerű volt számunkra, hogy részese lehettünk a Google-nak. És azt hiszem, az egyik legjobb idő az volt, amikor átálltunk a Google és a Lenovo között, és valamelyikén semmilyen tulajdonban nem voltunk. És látja, mennyire működik kultúrának, amikor ezt csinálja.

Úgy gondolom, hogy mi volt a Lenovo szempontjából kedvező helyzet ebben a kezdeti szakaszban, amikor azt mondták, hogy "ezt továbbra is tedd, addig is tedd". Ezért láttuk, hogy a mobil üzletág alapvetően a Moto alá tartozik. Megismerik a Moto márkát és annak irányítását, és valódi egyértelmű kettős márka stratégiával rendelkeznek a Moto, majd a Lenovo melléktermékek között. Tehát azt hiszem, ez egy igazán szép evolúció volt.

És azt hiszem, az is igazán frissítő dolog, hogy a Lenovo termékvállalat, hardverüzem. Van egy csodálatos felhő üzlet Kínában, van egy szerver üzlet Ázsiában … de élő termékek, ők a termékek. És tehát ott van egy közös nyelv, amely nagyon hatékonynak bizonyul az összejövetel szempontjából.

A Motorola nagyon nyilvánosan elkötelezte magát amellett, hogy időben frissíti az eszközöket, de a 2015-ös Moto E-t és a 2014-es Moto X pár szállítói változatát nem frissítik az Android 6.0 Marshmallow-ra. Van valami, amit el lehet mondani arról, hogy mi történt abban a döntésben?

Nyilvánvalóan megértjük, hogy sok fogyasztó nagyon szenvedélyesen rendelkezik a legfrissebb és legnagyobb szoftverrel. Azt hiszem, ami igazán fontos a Pure Edition-szal azokon a területeken, amelyeket magunk ellenőrizünk, mindent megtettünk annak érdekében, hogy a frissítéseket a lehető leggyorsabban piacra dobjuk.

"Tudom, hogy ez nem mindig következetesen játszódik le az egész vonalon … De ez egy olyan stratégia, amelybe még mindig nagyon hiszünk."

Ez továbbra is része lesz stratégiánknak, mert tudjuk, hogy ez fontos a fogyasztók számára.

Tudom, hogy ez nem mindig következetesen játszódik le az egész vonalon. És ennek részét képezik azok a tényezők, amelyek a Pure Edition, a nemzetközi, az észak-amerikai … És ebben az évben volt néhány eset, amely miatt az embereknek valami aggódtak.

De ez egy olyan stratégia, amelybe továbbra is nagyon hiszünk, hogy a lehető leggyorsabban megtegyük, és azt tervezzük, hogy élen járunk annak szempontjából, hogy a legfrissebb frissítéseket hogyan szállítjuk a fogyasztóknak a versenyünkhöz viszonyítva.

Sokat beszéltünk itt a telefonokról, de az elmúlt évek egyik ikonikusabb Motorola-terméke egyáltalán nem volt telefon: a Moto 360 okosóra volt. Mi vezetett be az Android Wear-hez?

Volt egy MotoActv, amely a saját hordható volt, mint négy-öt évvel ezelőtt, igaz? A Moto 360 elkészítését terveztük, és sok próbálkozásunk volt, és arra az irányra landoltunk, amelyet a kerek kijelzővel már meg is tettünk. Ez az egyetlen dolog, amely valóban értelme volt a piacon, és a fogyasztót érzelmileg mozgatta a tűt.

Megvan a saját szoftververziónk, amelyet néztünk. De amikor megvizsgáltuk … mindent figyelembe véve, a Google által a Wearbe fektetett beruházással, úgy döntöttünk, hogy ez a legjobb megoldás a fogyasztó számára. Mivel az egész kulcsa annak biztosítása volt, hogy erős kapcsolat álljon rendelkezésre a hordható és az okostelefon között. És az a lehetőségek, amelyek az Android Wear-rel rendelkeztek, valamint a zökkenőmentes csatlakoztathatóság és a Google által nyújtott szolgáltatások összeköttetése, sokkal értékesebb számunkra, mint a saját fejlesztésük megkísérelése.

"Az Android Wear eredetileg nem rendelkezik kerek felhasználói felülettel. Valójában a Moto 360 felhasználói felületének együttműködése a Google-val történt."

Érdekes, hogy az Android Wear eredetileg nem rendelkezik kerek felhasználói felülettel. Téglalap alakú volt. Amikor látta, hogy mit csinálunk a körben, és ahogyan a dolgokhoz vezetünk, ez arra késztette őket, hogy menjenek körbe, és építsék be az Android Wear kerek verzióját.

Valójában a felhasználói felület legelső munkája együttműködés volt. Tervezőink az Android első felhasználói felületének tervezésével foglalkoztak, mert ez volt az a módja, hogy időben megkapjuk a piacra. És a végeredményben az Android Wear lesz. És azt hiszem, hogy ha most az Androidot nézzük, akkor a kör a domináns tényező.

Tehát ez egy nagyon érdekes történet. Azért fogadtuk el, mert az Android Wear és a Google szoftverportfóliója a fogyasztók számára hatalommal bír, szemben azzal, amit magunknak tudtunk megtenni. De érdekes adás-vétel volt az, mert képesek voltunk fenntartani annak lényegét, amit meg akartunk tenni a kerek felhasználói felület szempontjából is.

A másik két első generációs Android Wear órától eltérően a Moto 360 kerek kijelzővel rendelkezik - amint említette - vezeték nélküli töltés, és a kivitele valóban jól néz ki. Milyen kihívásokat jelentett az első óra tervezési szempontból?

Eredetileg a "kerek" partra szálltunk. Érdekes az, hogy volt egy tervezőnk és egy mérnökeink, akik valóban ezt vezettek, és azon dolgoztak, hogy "körbekerüljenek". És ha egyszer odaértünk, nagyon sok különböző irány létezett, amelyeket a tervezési nyelv szempontjából megtettünk.

Amit valóban keresettünk, mire áll a márkánk? Mit csinálunk a Moto tervezési nyelvén? Tényleg úgy éreztük magunkat, mint egy másik társaság, amely ismerős, a fogyasztók számára megközelíthető, a kultúra csúcspontjában helyezkedik el, és nem akart vele szemben harcolni. És ezt a fogyasztók egész nap könnyen alkalmazhatták és viselhették.

Ezért mentünk egy olyan tervezéssel, amely kissé egyedivé vált, mivel nem volt fül - önálló - ikonikus volt a kerek kijelzővel. De ez is nagyon egyszerű volt. Nem polarizált. Ennek modern értelme volt, de úgy érezte, hogy olyan egyszerűsége van, amely igazán megfelelő volt a termékhez és az akkori térhez.

Időt töltöttünk azzal, hogy külső csoportokkal és tanácsadókkal beszélgettünk, és néha az óraiparról és annak sikereiről, azokról a dolgokról beszélgettünk, amelyek tetszettek … Szóval bementünk és megpróbáltuk gyorsan megérteni magunkat. Nagyon nagy erőfeszítéseket tettünk a formatervezés és az iránymutatások ölelésében, olyan iparág betekintésével, amelyet tisztelettünk. És azt hiszem, hogy sokat segített.

2001 óta vagy a Motorola mellett - ebben az időben sok Motorola eszköz átjutott a kezedbe. Az egészre visszatekintve van-e olyan eszköz, amely személyesen kiemelkedik az egyik kedvence?

Pebl! Megbeszéljük ezt a vitát. Minden hétfő reggel van ez a dolog - munchie hétfő. Valaki hoz reggelit, sok kalóriát eszünk és kávét iszunk. És csak a múlt héten beszéltünk RAZR-ekről … De a legnagyobb dolog a Moto volt. Minden, az első Moto X-től kezdve, és mit csinálunk a Moto Makerrel, mert szerintem tényleg megváltoztatta a dolgokat. Az iparban más. Merész lenne. És szerintem ennek okán értelmes.

ugyanúgy a RAZR a mobiltelefonokat kommunikációs eszközökké alakította át, hogy valójában egyfajta divatos eszköz legyen.

Személyes kedvence? Pebl. Ez a kialakítás a kis csúszópánttal kinyílt. Nagyon jó interakció. Nagyon agresszívnek mondtuk, hogy a RAZR fantasztikus - sok ember számára jó, de van egy másik nyelv valami számára, amelyben az emberek törődnek, és ez Pebl.

"Azt hiszem, Pebl tájékoztatta a Moto X-et, annak ellenére, hogy öt évvel ezelőtt volt."

És mi az, hogy Pebl arról beszélt, hogy mit akarunk csinálni a Moto X-rel. És azt mondanám, hogy a tervezőcsoportunkban sok szempontból Pebl valóban képviseli a tervező munkatársaink érzelmi és esztétikai preferenciáit, és néhány érzelmi hajlamát. És ezért, amikor megszereztük a Moto X-et, és évek óta először képesek voltunk olyan terméket megtervezni, amely valóban az volt, amit mi az emberekkel átélünk, amit szerettünk csinálni, ezért készítettünk egy olyan mintát, mint a Moto X.

És azt hiszem, hogy Pebl tájékoztatta a Moto X-et, annak ellenére, hogy öt évvel ezelőtt volt.

További interjúk

• Jason Mackenzie, a HTC America elnöke
• Az LG Dr. Ramchan Woo
• Cyanogen's Steve Kondik

További Android előzmények

• Olvassa el a világ legnépszerűbb mobil operációs rendszerének fejlődését az Android History sorozatunkban.