A Xiaomi 2013. és 2014. évi meteorikus emelkedése során a vállalat gyorsan rámutatott az értékesítési adatokra - ezek a 2012. évi 7, 2 millióról 18, 7 millióra növekedtek 2013-ban és 61 millióra 2014-ben. Ez 2015-ben megállt, amikor a Xiaomi nem teljesítette a 100-as célját. millió eladás. Végül a társaság több mint 70 millió telefont tudott eladni, elmaradva a felülvizsgált 80 millió célkitűzésétől. 2016 volt a jobb év a Xiaomi számára, mivel megszilárdította pozícióját Indiában, és folyamatosan tartotta otthoni kínai piacán, ám a vállalat nem áll készen az adatok eladására.
A Xiaomi alkalmazottainak címzett levélben, Lei Jun vezérigazgatója és társalapítója elismerte, hogy a vállalat túl gyorsan növekedett, és hogy a márka most a fenntartható, hosszú távú növekedés megteremtésére összpontosít:
Teljesítményeink lenyűgözőek, de a kihívások felejthetetlen voltak. Az első néhány évben túl gyorsan haladtunk előre. Készítettünk egy csodát, de hosszú távú növekedésre is támaszkodtunk. Tehát le kell lassulnunk, bizonyos területeken tovább javulnunk, és biztosítanunk kell a hosszú távú fenntartható növekedést.
Lei Jun azt is megemlítette, hogy a Xiaomi-nak "frissítenie kell" kiskereskedelmi modelljét, hivatkozva arra, hogy az online értékesítés a teljes okostelefon-szegmens 20% -át teszi ki:
Az e-kereskedelem most a kínai teljes kiskereskedelem alig több mint 10% -át teszi ki, az online okostelefon-piac pedig csak a teljes okostelefon-piac 20% -át teszi ki. A Xiaomi nagy ambíciói vannak, és nem elégedettek vagyunk azzal, hogy csupán egy e-kereskedelemmel rendelkező okostelefon márka vagyunk, ezért frissíteni kell a kiskereskedelmi modellünket, és be kell építeni az offline kiskereskedelmet egy új kiskereskedelmi stratégiához.
Noha a Xiaomi volt az első, aki kizárólag online értékesítést kezdett el, riválisai, a Lenovo és a Huawei felzárkóztak. Időközben az OPPO és a Vivo szereti a Kínában és Indiában a második és harmadik szintű városok kiskereskedelmi üzleteit, és több millió ügyfelet vonzott a folyamatba. A Xiaomi most tovább kívánja bővíteni kiskereskedelmi jelenlétét. Jun kijelentette, hogy a társaság idén 200 új üzletet nyit, és az elkövetkező három évben több mint 1000 üzletet nyit.
A Xiaomi növeli kiskereskedelmi jelenlétét, mivel 14, 5 milliárd dolláros bevételi célt tűz ki.
Jun részleteket osztott meg arról is, hogy a különféle üzleti egységek hogyan teljesítettek tavaly. A Xiaomi indiai egysége meghaladta az 1 milliárd dolláros bevételi jelet, és ma az ország harmadik legnagyobb okostelefon-gyártója. A vállalat 2, 17 milliárd dolláros bevételt ért el a Mi Ecosystem termékeiről, amelyek intelligens TV-ket, légtisztítókat, útválasztókat, robot porszívót és még egy intelligens rizsfőzőt tartalmaznak. Az internetes szolgáltatásokból származó bevételek szintén megduplázódtak az év során.
2017-re a Xiaomi 14, 5 milliárd dolláros bevételi célt tűz ki. Eljutáshoz a márka öt „alapvető” területre fordítja figyelmét: technológiai áttörések, új kiskereskedelmi stratégia, globalizáció, mesterséges intelligencia és internetes pénzügyek. Jun elégedett azzal, hogy a társaság hogyan teljesített az első három szektorban, és mint ilyen tehát a mesterséges intelligencia - amelyet az arcfelismeréshez felhasználják - és a pénzügyek középpontjában áll:
2016 decemberében elindítottuk a Sichuan XW Bankot olyan partnerekkel közös vállalkozásban, mint a New Hope Group és a Hongqi Chain. Több mint háromszáz emberből álló csapat dolgozik a pénzügyi szektorban a hitelek, biztosítások, értékpapírok, pénzügyek és kifizetések alapjának megteremtésén, valamint a szükséges engedélyek biztosításán. Ez rendkívül fontos jövőnk számára. A jövőbeli kereskedelmi óriások nemcsak internetes, hanem pénzügyi társaságok is lesznek, mivel a pénzügyek jövője az AI-ben és a nagy adatokban rejlik. Még mindig induló vállalkozás vagyunk, de nagy ambícióinkkal és képességeinkkel is rendelkezünk.
