Három éves vállalati stratégiai tervében a Sony kiemelte, hogy 500 milliárd jen (4, 2 milliárd dollár) működési nyereséget akar elérni azáltal, hogy a társaságon belüli nyereséges divíziókra összpontosít, mint például a képérzékelő, a játék és a szórakoztató üzlet. Noha a mobil divízió az utóbbi negyedévekben jobb irányba fordult, előfordulhat, hogy az eladások nem esnek szóba, mivel a Sony arra törekszik, hogy megszilárdítsa kínálatát, és a rés szegmenseire összpontosítson.
A Sony kijelentette, hogy továbbra is befektetéseket fog végrehajtani a növekedési szegmensekben, mivel úgy tűnik, hogy a 2018. március 31-ig záruló évre 10% -os tőkehozamot fog elérni. A továbbiakban a hangsúly a jövedelmezőségre és nem a volumenre vonatkozik, az egyes részlegekkel a fejek nagyobb autonómiát kapnak a döntéshozatalban. Kazuo Hirai vezérigazgató szerint:
Ha a kezdeti középtávú vállalati stratégiánk reformokról szólott, akkor a második üzleti évtől kezdődő második középtávú stratégiánk a nyereség megteremtését és a növekedésbe történő befektetést célozza.
Hirai azt is megemlítette, hogy a mobil vagy a TV részleg eladását még nem zárják ki, kijelentve: "Azt hiszem, ezeket a lehetőségeket szem előtt kell tartanunk." Mindkét divíziót a „volatilitáskezelés” szakaszba helyezték, a Sony szerint pedig az induló piacok és termékterületek gondos kiválasztásával összpontosít a kockázat minimalizálására és a profitra.
A mobiltelefon esetében ez azt jelzi, hogy csökken a kínált Xperia modellek száma, ahogyan azt a Hiroki Totoki új mobiltelefon vezetője tavaly elmondta. A Sony azt is kijelentette, hogy "lehetséges szövetségeket keres más társaságokkal" ezen divíziókban.
A televíziós és mobilkommunikációs vállalkozások olyan piacokon működnek, amelyeket nagy volatilitás és kihívásokkal teli versenyhelyzetek jellemeznek. Tekintettel erre az üzleti környezetre, a Sony kiemelt figyelmet fordít a kockázatok csökkentésére és a profit biztosítására ezen vállalkozások működése során. Mivel mindkét piacon intenzív költségverseny és az árucikkek átélése tapasztalható, a Sony arra törekszik, hogy termékeinek hozzáadott értékét tovább növelje a házon belüli technológiák és alkatrészeszközök kiaknázásával.
A célzott területek és termékkörök gondos megválasztásával a Sony törekszik korlátozni tőkebefektetéseit és egy olyan üzleti struktúrát létrehozni, amely stabil nyereséget képes biztosítani. A társaság folytatni fogja a lehetséges szövetségek felkutatását más területeken működő ezeken a területeken, az üzleti környezetben bekövetkező változásokra reagálva.
Forrás: Sony
