A tökéletes vihar miatt a t-mobile nem tudja felülmúlni a sprintot

Ez a két vonal soha többé nem keresztezheti egymást

Amikor a Sprint végül véget vet a T-Mobile törekvéseinek a múlt héten, majd később Dan Hesse hosszú ideje vezérigazgatóját rúgta, az ebből következő tőzsdei reakció példázta a fuvarozó által elkövetett hibák halmozódását. Megmutatta azt is, hogy a Sprint mint szervezet miként különbözik a bíborvörös versenytársától - nem is beszélve a totem pólusán messze felette lévő vörös és kék hordozóvariánsokról.

A T-Mobile évtizedek óta elindult, az iparág változását elősegítő lépéseivel, amelyek ma végre eredményt hoztak, és szépen egybeesnek a Sprint lassú és fájdalmas összeomlásával, úgy tűnik, hogy a nemzet harmadik és negyedik helyén lévő szállítmányozók meg fogják cserélni pozíciókat - és én merészel mondani, hogy ez állandó váltás lesz.

Különböző utak

A Sprint hosszú távú beszélgetései szerint a legközelebbi versenytársa, a T-Mobile megvásárlására tervezte a két szállítót ugyanazon mondatokban és összehasonlításokban egy jó évig. Mindig az volt, hogy "itt vannak AT&T és Verizon, ott lent a T-Mobile és a Sprint", de a Sprint hivatalos szavát követve, hogy készen áll egyedül a dolgokra, ismét a valóság az, hogy Sprint lehet egy saját bajnokság - és nem jó módon.

A vállalat sikerének egyik mutatóját, annak részvényárfolyamát szem előtt tartva érdekes látni, hogy a T-Mobile és a Sprint hogyan mozogtak együtt a közelről az elmúlt évben, de különösen az elmúlt hat hónapban. Az üzlet halála után most már egyértelmű, hogy ez a részvényár-korreláció egyedileg magához az üzlethez volt kötve, nem pedig a valós szállítói versenyképességükhöz, mivel a végződő üzlet különböző irányokba irányította őket.

A végeredmény, figyelembe véve az elmúlt hét veszteségeket az ügylet lehívása után, a Sprint az elmúlt hat hónapban több mint 30 százalékkal csökken - ez 40 százalékkal magasabb az időszak legmagasabb szintjén -, míg a T-Mobile enyhe öt százalékkal alacsonyabb. Alig volt az elmúlt év mozgalommozgása.

Amikor elkezdi összehasonlítani a négy fő amerikai szállítót ugyanabban az időszakban, számomra egyértelművé válik, hogy a T-Mobile inkább a kettő fölött helyezkedik el, mint a Sprint, amelynek határozottan az alatt van.

Három szállító növekszik, és egy csökken, és még drámaibb módon mutatkozik meg, ha e négy társaság részvényárait az egy évvel ezelőtti hányadra állítjuk.

A nagy és stabil AT&T és a Verizon bevonásával ötletet kell adnunk nekünk, hogy vannak-e olyan külső tényezők, amelyek sújtják a vezeték nélküli ipar egészét. Ezt a diagramot tekintve egyértelműen kiderül, hogy nem annyira két-két helyzet, hanem inkább három-egy helyzet. Az AT&T, a Verizon és a T-mobile stabilan tartja magát, míg Sprint leesik egy szikláról.

Menj innen, ijesztő táblázatokat nem értek

Tudom, tudom, ezen az egyenleten kívül más is, mint pusztán a részvényárfolyamok ábrázolása. Ami a legérdekesebb, az az, hogy annyira tömör módon mondják el a történetet, hogy megpróbálhatod sokféleképpen magyarázni, és ugyanazon következtetésre juthattál.

Az AT&T és a Verizon lassan végiggörgetik az utat, sima kliphez adva kis változást, miközben a T-Mobile kissé ingatagabb szerepet játszik a "Uncarrier" -ben, és feltesz néhány kérdést a hosszú távú növekedési ütemről, de látja drámai vásárlói nyereség az elmúlt évben. De ott van a Sprint, amely minden évben elveszíti az ügyfeleket, elmarad a hálózati kiépítésről, és nem sok mindent csinál a terv felépítésével vagy az áraival, hogy bárkit felkíséreljen arra, hogy maradjon, nem is beszélve a hálózathoz való csatlakozásról.

A T-Mobile az elmúlt negyedévtől kezdve 50 millió előfizetőn haladta meg a védjegyet, és a Uncarrier kész arra, hogy az év végére meghaladja a Sprint ügyfelek számát. A növekedés ütemében úgy tűnik, hogy a T-Mobile képes fenntartani, természetesen nem hiszem, hogy ezek a vonalak valaha ismét keresztezik mindaddig, amíg a Sprint és a T-Mobile egymástól függetlenek.

Azokat a változásokat, amelyeket most látunk a T-Mobile-ban, évekkel ezelőtt kezdeményezték, miután az AT&T sikertelen volt a felvásárláson, és ha a Sprint egyáltalán meg akarja változtatni a következő években, akkor most meg kell kezdenie ezt az alapot.

Viszonylag lapos lábúak, és Marcelo Claure új vezérigazgatóját egyszerűen a Sprint saját soraiban bérelik fel - Claure a Sprint igazgatótanácsban volt, a társaság Brightstar pedig a Sprint szülői SoftBank tulajdonában volt. Ez nem tűnik a legpozitívabb lépésnek, amikor a Sprintnek nem csak meg kell állítania ezt a diát, akkor újból ügyfeleket kell felvennie negyedévente körülbelül 250 000 ráta mellett, ha a T-Mobile előtt akar maradni..

Valószínű, hogy a T-Mobile idén a történelem során először lesz a harmadik legnagyobb szállító az Egyesült Államokban, és nem hiszem, hogy visszatekint a Sprintre, és egy kicsit sajnálni fogja.